GERENCIAMENTO DE SOFTWARE E PROCESSOS
Mais especificamente, o que é um
projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo,
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de
que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos
definidos.
E um projeto é único no sentido de
que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de
projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para
um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma
ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das
vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.
E todos devem ser gerenciados de
forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração
necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado
através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas.
Os gerentes de projetos fazem isso ao
padronizar tarefas rotineiras para obter resultados repetitivos e reduzir o
número de tarefas que poderiam ser negligenciadas ou esquecidas.
Um processo é um
conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um
conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Os processos de
gerenciamento de projetos são realizados pela equipe do projeto e geralmente se
enquadram em uma das duas categorias principais:
- Os processos de gerenciamento de projetos, comuns à maioria dos projetos na maior parte do tempo, são associados entre si por seu desempenho visando um objetivo integrado. O objetivo é iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar um projeto. Esses processos interagem entre si de formas complexas, que não podem ser totalmente explicadas em um documento ou por meio de gráficos.
- Os processos orientados ao produto especificam
e criam o produto do projeto. Os processos orientados ao produto são
normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e
variam por área de aplicação. Os processos de gerenciamento de projetos e
os processos orientados ao produto se sobrepõem e interagem durante todo o
projeto. Por exemplo, o escopo do projeto não pode ser definido sem que
haja algum entendimento básico de como criar o produto especificado.
I A estrutura do gerenciamento de projetos
- Conjunto de conhecimentos
- Objetivo
do Guia PMBOK®
- Público
alvo do Guia PMBOK®
- O
que é um projeto?
- Características
do projeto
- Projetos
x Trabalho operacional
- Projetos
e planejamento estratégico
- Gerenciamento
de projetos
- A
estrutura do GUIA PMBOK®.
- A
estrutura do gerenciamento de projetos
- A
norma de gerenciamento de projetos de um projeto
- As
áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
- Áreas
de especialização
- O
Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
- Conhecimento,
normas e regulamentos da área de aplicação
- Entendimento
do ambiente do projeto
- Conhecimento
e habilidades de gerenciamento geral
- Habilidades
interpessoais
- Contexto
de gerenciamento de projetos
- Programas
e gerenciamento de programas
- Portifólios
e gerenciamento de portifólios
- Subprojetos
- Escritório
de projetos
- Ciclo de vida e
organização do projeto
- O
ciclo de vida do projeto
- Características
do ciclo de vida do projeto
- Características
das fases do projeto
- Relações
entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do produto
- Partes
interessadas
- Influências
organizacionais
- Sistemas
organizacionais
- Culturas
organizacionais
- Estrutura
organizacional
- A
função do PMO nas estruturas organizacionais
- Sistema
de gerenciamento de projetos
Crédito/Fonte: Fluxo
de Processos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK 4a Edição - com ícones
[PDF], por Mauro Afonso Sotille,
PM Tech - Capacitação em Gerenciamento
de Projetos, Porto Alegre - RS, 2009. Ver também Fluxo
de Processos do GP - PMBOK 4ed (sem ícones) e Visão
Geral dos Processos do GP - PMBOK 4ed.
Seção II A norma de gerenciamento de projetos de um projeto
- Processos de gerenciamento
de projetos de um projeto
- Processos
de gerenciamento de projetos
- Grupos
de processos de gerenciamento de projetos
- Grupo
de processos de iniciação
- Grupo
de processos de planejamento
- Grupo
de processos de execução
- Grupo
de processos de monitoramento e controle
- Grupo
de processos de encerramento
- Interações
entre processos
- Mapeamento
dos processos de gerenciamento de projetos
Seção III As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Capítulo 4
- Gerenciamento de integração
- 4.1
Desenvolver o termo de abertura do projeto
- 4.2
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
- 4.3
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- 4.4
Orientar e gerenciar a execução do projeto
- 4.5
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- 4.6
Controle integrado de mudanças
- 4.7
Encerrar o projeto
Capítulo 5
- Gerenciamento do escopo
- 5.1
Planejamento do escopo
- 5.2
Definição do escopo
- 5.3 Criar EAP
- 5.4
Verificação do escopo
- 5.5
Controle do escopo
Capítulo 6
- Gerenciamento de tempo
- 6.1
Definição da atividade
- 6.2
Sequenciamento de atividades
- 6.3
Estimativa de recursos da atividade
- 6.4
Estimativa de duração da atividade
- 6.5
Desenvolvimento do cronograma
- 6.6
Controle do cronograma
Capítulo 7
- Gerenciamento de custos
- 7.1
Estimativa de custos
- 7.2
Orçamentação
- 7.3
Controle de custos
Capítulo 8
- Gerenciamento da qualidade
- 8.1
Planejamento da qualidade
- 8.2
Realizar a garantia da qualidade
- 8.3
Realizar o controle da qualidade
Capítulo 9
- Gerenciamento de recursos humanos
- 9.1
Planejamento de recursos humanos
- 9.2
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
- 9.3
Desenvolver a equipe do projeto
- 9.4
Gerenciar a equipe do projeto
Capítulo
10 - Gerenciamento das comunicações
- 10.1
Planejamento das comunicações
- 10.2
Distribuição das informações
- 10.3
Relatório de desempenho
Capítulo
11 - Gerenciamento de riscos
- 11.2
Identificação de riscos
- 11.3
Análise qualitativa de riscos
- 11.4
Análise quantitativa de riscos
- 11.5
Planejamento de respostas a riscos
- 11.6
Monitoramento e controle de riscos
Capítulo
12 - Gerenciamento de aquisições
- 12.1
Planejar compras e aquisições
- 12.2
Planejar contratações
- 12.3
Solicitar respostas de fornecedores
- 12.4
Selecionar fornecedores
- 12.5
Administração de contrato
- 12.6
Encerramento do contrato
http://wpm.wikidot.com/conceito:capitulo-3
http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatIsProjectManagement.aspx
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